Los datos no mienten, pero se puede mentir con los datos. En Dios confiamos, el resto que traiga datos. Dato mata a relato. ¿Creemos que es así o SABEMOS que es así? Un dato sin contexto es solo un número. Lo que no se mide no se gestiona; lo que se mide… a veces tampoco. Correlación no implica causalidad, pero vende casi igual. La mejor manera de comenzar a resolver un problema, aparentemente imposible de resolver, es hacerse la pregunta: "¿Qué se puede medir?" Las opiniones son válidas, pero las decisiones se toman con datos. Autodatizamos Todo. Confía en tu intuición… después de que los datos la hayan puesto a prueba. Despacio es suave, y suave es rápido. Sin datos, eres solo otra persona con una opinión. En RH, la analítica de datos es como el sexo entre adolescentes: todos hablan de ello, nadie sabe realmente cómo hacerlo, todos piensan que los demás lo están haciendo, así que todos dicen que lo hacen. Cultura de datos, es tomar decisiones incómodas basadas en evidencia. No confundas actividad con progreso, ni reportes con resultados. Medir es el primer acto de honestidad intelectual. En ausencia de datos, la opinión del más fuerte se convierte en la verdad. Lo que no se mide, se miente. Un buen dashboard cuenta la verdad; uno malo cuenta excusas. El mejor insight es el que se puede ejecutar hoy. Cuando todos confían en un número, es momento de cuestionarlo. Mide lo que importa, no lo que brilla. Los datos no reemplazan la intuición, la entrenan. Un experimento bien planteado vale más que mil encuestas. En RH, la analítica sirve para entender personas, no para convertirlas en cifras. La privacidad es la condición humana que los datos no deberían violar. La cultura decide si los datos se usan para aprender o para justificar. Los datos hablan más claro cuando la organización escucha. Los datos son el nuevo petróleo, pero solo si los refinas correctamente. La cultura de datos se decreta, cuando el CEO pide datos antes de tomar la decisión. Preguntar bien es 80% del análisis. Hay veces en las que un promedio es la manera perfecta de esconder dos realidades opuestas. El dashboard del CEO es el espejo de lo que realmente importa en la empresa. Si tus reuniones comienzan con opiniones y terminan buscando datos, lo estás haciendo al revés. Una empresa sin cultura de datos es un avión sin instrumentos: vuela bien hasta que no vuela. El mayor enemigo del análisis no es la falta de datos, es la abundancia de certezas.